Vad hummerns historia lär oss om försäljning.

På 1800-talet serverades hummer i amerikanska fängelser. 

Så ofta att fångarna klagade. 

Det fanns till och med regler för hur många gånger i veckan de skulle behöva äta det.

”Havets kackerlacka” var ett av de billigaste proteinerna som fanns på den tiden. 

Idag är färsk hummer, som bekant, något av det mest exklusiva och dyraste vi kan äta. Både hemma och på krogen.

Men ingenting har förändrats gällande själva hummern. 

Det som förändrades var kontexten.

Järnvägen gjorde det möjligt att transportera hummer levande långt från den Amerikanska kusten. 

Transporten gjorde den dyrare. 

Och när priset steg, började människor uppfatta det smått ratade skaldjuret annorlunda.

Restauranger tog in hummer på menyn. Tillgången minskade. Berättelsen förändrades. 

Ingen bestämde egentligen att hummer skulle bli lyx. 

Lyx uppstod som en bieffekt av logistik, pris och perception.

Och plötsligt blev hummern exklusiv.

Det är samma mekanik som styr hur värde skapas i B2B-försäljning.

Värde sitter sällan i själva lösningen. 

Värde uppstår i relation till situationen kunden befinner sig i.

Samma lösning kan uppfattas som irrelevant i en organisation och som strategiskt avgörande i en annan. 

Inte för att lösningen är annorlunda. Utan för att kontexten är det.

De bästa säljarna förstår därför något som många missar: Kunder köper sällan den objektivt bästa lösningen. 

De köper den lösning som känns mest relevant för det problem de försöker lösa just nu.

Det är därför de starkaste säljarna inte börjar med produkt, demo eller funktioner. 

De börjar med att förstå kundens situation bättre än vad konkurrenterna gör.

När du förstår kontexten bättre än andra behöver du inte alltid förändra erbjudandet. 

Ofta räcker det att förändra hur kunden ser på det.

Frågan är egentligen inte hur bra ert erbjudande är. 

Frågan är hur väl ert säljteam förstår den kontext där erbjudandet ska skapa värde.

Det är där många affärer vinns eller förloras.

Därför tog vi fram ett enkelt diagnosverktyg som hjälper säljorganisationer förstå vilken position de faktiskt har hos kunderna idag. 

Ingen registrering. Ingen data sparas. Tar fem minuter.

Klicka här för att komma till analysverktyget.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Hamlet

”There is nothing either good or bad, but thinking makes it so”.🤔

carnegie hall

Från början såg det ut som ett dåligt beslut. 

Slumpens skördar

Slumpens oväntade skördar. 🍊✨