FörestÀll dig följande:
Du Àr anstÀlld inköpare pÄ ett konstgalleri.
En dag kliver nÄgon in med en tavla som fÄr din puls att rusa.
En Ă„terupptĂ€ckt tavla; âSalvator Mundiâ av Leonardo da Vinci, hittad pĂ„ en vind.
Prislappen? 25 miljoner.
Det potentiella marknadsvÀrdet? Minst 100 miljoner.
Men, du fÄr bara en timme pÄ dig att bestÀmma dig.
Din konstexpert gör en första granskning och sÀger:
”Det Ă€r 90 procents chans att den Ă€r Ă€kta, men jag behöver en vecka för att vara helt sĂ€ker.â
Vad gör du?
đ° Om tavlan Ă€r Ă€kta:
Företaget tjÀnar minst 75 miljoner.
Du fÄr en mÄnadslön i bonus och en klapp pÄ axeln.
đ„ Om den Ă€r falsk:
Det Àr du som fÄr ta konsekvenserna.
Ditt jobb, rykte och din karriÀr riskeras.
Företaget fÄr vinsten.
Du tar risken.
De flesta skulle tacka nej.
Inte för att det potentiella vÀrdet Àr otydligt, utan för att risken Àr personlig.
đ Och exakt det hĂ€r hĂ€nder i B2B-försĂ€ljning varje dag.
PÄ papperet Àr affÀren sjÀlvklar: bÀttre ROI, högre effektivitet, lÀgre kostnader.
Men för personen pÄ andra sidan bordet ser ekvationen annorlunda ut.
Lyckas projektet? Företaget fÄr belöningen.
GÄr det fel? Jag som beslutsfattare fÄr bÀra skulden.
Precis samma asymmetri som i âSalvator Mundiâ-exemplet.
B2B-köpare sÀger sÀllan nej till vÀrde.
De sÀger nej till personlig risk.
Det Àr inte logiken som saknas. Det Àr tryggheten.
En sÀljares primÀra uppgift Àr att reducera osÀkerheten.
Att göra köpbeslutet tryggt.
đ€ Jag Ă€r nyfiken! Skulle du köpt tavlan?
Lite kuriosa: ”Salvator Mundiâ Ă€r en omtvistad da Vinci-mĂ„lning som Ă„terupptĂ€cktes 2005, och sĂ„ldes 2017 för 450 miljoner dollar trots oklar Ă€kthet.
HÀr kan du lÀsa mer om kundvÀrde.
HÀr kan du lÀsa vad en Sales Playbook Àr för nÄgot, och hur den leder till bÀttre sÀlj.


